為了提高在職管理人員的管理知識與管理技能，為公司的發展儲備管理與領導人才，通過規�；�、系統化、效益化方式，培育精英管理人才。2019年10月8日，浙江華龍巨水科技股份有限公司舉行了“開展選精育強、打造工匠團隊”為主題的精英管理人才培育啟動大會。出席本次啟動大會的領導有股份公司總經理郟正葉先生、人資副總謝世鐘先生、制造副總楊江波先生、財務副總陳桂飛女士及董事長助理奚志偉先生。
本次啟動大會共分為五個環節：制度講解、謝總講話、郟總開班致辭、選精班合影、育強班合影。
首先由企管中心人資經理蔣經理對《精英管理人才培育管理辦法》進行宣讀，從人才選拔方式、人才培育架構、人才培育實施、人才培育考核、以及人才發展與任用來對此文件進行解讀。
接下來由企管中心人資副總謝總闡述了對此次活動的看法和認知，并針對目前管理干部的現狀，提出了管理者應有的畫像模型：三維十二度管理者畫像模型。三維：品、思、行三個維度，每個維度衍生出四度能力：1.品生威，人品包含內在品質和外在品質，體現于自制力、親和力、學習力、創新力；2.思生慧，思想包含智慧和膽識，體現于洞察力、謀劃力、決斷力、號召力；3.行生果，行動包含統籌事和駕馭人，體現于組織力、協調力、導向力、激發力。再上升至管理者應持有的三大觀念：績效觀、分配觀、服務觀；最終提煉出管理回歸本質：解決問題。
由股份公司總經理郟總做開班致辭，通過提問的方式引導大家深入思考企業的未來，并通過9個方面：戰略設計、價值創造、預算管理等戰略層面的思考，強調了此次選精育強項目的意義和價值。
在此次會議上，公布了選精班和育強班的人員名單，這些人員的選拔是通過五個維度-績效表現、學歷、工齡、師帶徒、內訓師的評比打分排名，并結合總經辦各位領導的推選最終形成。在接下來的活動中，他們將接受嚴格的培訓和實踐，經過競爭壓力機制，面臨留下還是淘汰的結果，這都與每個人的努力分不開。期待他們的優秀表現，并能真正將自己鍛煉成為一名合格的干部，為公司創造價值。
選精班合影
育強班合影
通過選精育強項目，實現人才為核心競爭力，最終打造一個屬于我們自己的盈利模式，并獲得長足發展，以及實現世界級閥門專家的戰略目標。