4月18日-19日，南泵事業部組織發展部特邀浙江理工大學資深卓越績效專家奉小斌教授親授課程，開展“績效管理的六脈神劍”人力條線專題培訓，南泵事業部組織發展部全體成員及分子公司人力團隊近四十人共聚參訓，為南泵事業部人力條線注入破局新動能。
培訓伊始，南泵事業部副總經理朱振強指出人力部門要成為業務發展的“加速器”�？冃Ч芾碜鳛榕c業務結合最緊密的模塊之一，其價值不僅在于工具方法，更在于持續迭代的思維——沒有完美的方案，只有不斷優化的實踐。他表示，人力從業者要“以終為始”規劃職業發展：既要練好專業基本功，也要深度理解業務邏輯。只有把績效管理的“劍招”與企業發展的“內功”相結合，才能真正實現從支持者到戰略伙伴的蛻變。
奉教授通過講授績效管理的概念框架、目標設定、實施秘訣、步驟方法、反饋運用、學習循環，系統地加深了人力條線對績效管理的認識，通過課堂互動與案例分享，提升人力條線績效管理實施技能。
這場為期一天半的思維淬煉，既是方法論升級，更是一次職業定位的覺醒。南方學院將每季度開展一次人力條線專項培訓，打造專業化人力隊伍。南泵事業部人力團隊將持續錨定業務導向，以“劍招”強專業，以“劍氣”塑格局，讓績效管理的“六脈神劍”真正成為驅動組織進化的關鍵引擎。