根據2024年度精益現場管理工作會議精神，及《重泵公司2025年精益現場管理及持續改善實施規劃》相關要求，為進一步提升現場管理水平，細化班組層面管理的顆粒度，進而減少現場八大浪浪費，提升工作增值及效率。3月19日，HSE管理辦公室組織車間區域主管、精益實訓師等46人開展專項培訓。
本次培訓從“新標準培訓及如何開展自查”、“精益改善項目如何選擇與A3報告制作注意要點”、“班組OPL單點課程制作常見問題分析”、“如何做到月度工作總結與評比”四個方面展開，圍繞車間班組存在的常見問題進行剖析，通過現場交流、課堂分組練習及分享的的方式進一步提升培訓效果。
小組討論及案例分享SMART原則＆A3項目練習
后續，HSE管理辦將持續開展精益管理系列專項培訓，將精益思維、理論與工具轉化為項目成果輸出，進一步提升全員參與改善的專業能力和營造持續改善的良好氛圍，為實現公司全年任務目標及提升精益管理水平而不懈奮斗。