4月15日，記者從吉林油田生產例會上獲悉，該公司堅持“以周保月、以月保季、以季保年”的生產組織思路，科學優化生產節奏，統籌推進主體施工。通過落實“三個超前”和“一個聯動”，鉆井、壓裂、大小修等各項工作量全線超額完成。
“年初以來，我們錨定全年生產目標，加快施工進度，特別是2月中旬啟動春季上產勞動競賽后，鉆、壓、修等主體作業均超計劃推進�！鄙a運行部郭浩軒介紹。目前，吉林油田累計完井超計劃近17%、老井壓裂完成75%，自營小修井次同比提高7.4%，牢牢掌握了上半年生產主動權。
隊伍保障超前到位。早在去年年底，油田就明確了今年產能建設和措施增產規模，并以此為依據，完成鉆、壓、修外委施工隊伍招標、框架合同簽訂工作，確保施工力量充足。同時，加大施工隊伍專項檢查力度，通過橫向對比施工單位能力差異，及時發現各油氣生產單位管理短板，督促各單位制定針對性整改措施，保障隊伍能力可靠、施工安全。截至目前，累計檢查作業現場98個，整改問題821項。
產能建設超前推進。油田提早介入鉆前準備，超前對接各施工單位，及時部署春節前后施工生產，精益組織鉆井運行，開辟生產綠色通道。一季度以來，加快推進新木、新立、乾安等各采區產能建設工作，共動用鉆機26部、完鉆227口井，完成全年計劃的40%。
低洼地帶超前施工。油田結合區域分布特點和歷史生產經驗，明確階段重點，搶上低洼地帶工作量，最大程度降低雨季對生產的影響。同時，協調解決水侵、民擾等難題，保障重點項目推進。
生產運行聯動作戰。為降低翻漿期、雨季的影響，公司上下協同、密切配合，保障生產運行快速推進。同時，強化調度日例會制度，總調度室和生產協調科聯合組織各生產相關單位召開對接會議，及時掌握全公司運行動態、破解生產瓶頸。截至目前，油田已累計解決調度例會上提出的問題11項。