為深入貫徹落實國家關于培育專精特新中小企業的決策部署，精準助力“小巨人”企業突破管理瓶頸、實現高質量發展，7月25日至26日，由湖北省經濟和信息化廳中小企業處組織指導的專精特新中小企業賦能工作——“小巨人”企業管理診斷項目，在湖北同方高科泵業有限公司成功開展。本次活動特邀賽寶認證中心資深管理專家鄭煜酋、劉遠國組成診斷團隊，為企業進行深度管理“體檢”。
啟動會上，饒總代表公司對專家團隊的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，要求各部門高度重視，全力配合，確保診斷工作取得實效。專家鄭煜酋介紹了本次診斷將嚴格依據《工業中小企業管理提升指南（試行）》，圍繞戰略管理、人力資源管理、創新管理、生產管理、供應鏈管理、營銷管理、財務管理、決策管理、公眾形象管理共9大核心領域展開。強調了本次活動對推動企業練好內功、提升核心競爭力的重要意義。
兩位專家通過高層訪談、部門座談、現場走訪、資料查閱等多種形式，深入公司研發、生產、管理一線，進行了全面細致的診斷評估。診斷聚焦企業運營管理的痛點、難點與堵點，結合行業最佳實踐和企業實際，在現場溝通和后續出具的《診斷發現與改進建議清單》，提出了34項具體的改進建議，覆蓋了戰略落地、人才儲備、創新激勵、質量提升、精益生產、風險防控、數字化決策、社會責任等多個維度，為企業后續管理提升提供了清晰的路徑圖。
7月26日診斷活動總結會如期舉行。鄭煜酋專家代表團隊系統匯報了診斷發現的核心問題和關鍵改進建議，劉遠國專家進行了補充說明。診斷報告客觀評價了企業的優勢與潛力，重點剖析了管理短板，并提供了富有建設性的解決方案。公司董事長黃鋒在聽取匯報后表示，此次診斷猶如一場“及時雨”，專家團隊經驗豐富、診斷深入、建議專業，所揭示的問題切中要害，提出的建議有價值，為公司精細化管理、高質量發展指明了方向。他要求公司管理層高度重視診斷結果，立即行動，制定詳細的整改提升計劃，明確責任人和時間表。
本次“小巨人”企業管理診斷活動在同方高科泵業的成功實施，是湖北省精準服務專精特新企業、助力其提升管理水平、增強發展韌性的生動實踐，為全省中小企業轉型升級樹立了標桿。