8月5日，武漢投控集團黨委書記、董事長周凱一行到武鍋能源調研，了解公司上半年運營情況、重點工作推進情況、下半年工作安排以及“十五五”發展思路，聽取職工群眾對深入貫徹中央八項規定精神學習教育的意見建議。
周凱現場了解生產經營情況，強調要通過智能化生產改造，不斷提高生產效率和產品質量；要進一步明晰轉型發展思路，撬動資本加持，強化科研助力，提高裝備制造企業的核心競爭力。
在隨后召開的調研座談會上，周凱對公司取得的成績給予肯定，針對公司面臨的困難和問題，圍繞沖刺全年目標和轉型發展工作，提出了具體要求。
1咬定目標，全力沖刺。
公司要跳起來摘桃子、跑起來爭位次，以“策馬揚鞭”的緊迫感，加快推進各項經營工作，充分激發自身潛力，以釘釘子的精神，全力以赴沖刺目標任務。
2開拓視野，求新求變。
公司正處在轉型升級、拓展“第二曲線”的關鍵時期，必須大膽解放思想，破除思想堅冰、跳出思維定勢，用新思維、新方法、新舉措開創新局面。
3認真謀劃，精準發力。
要勇于跳出舒適區和固有模式，加快傳統業態創新突圍，戰略上要“看得遠”，規劃上要“謀得實”，經營上要“算得細”，執行上要“抓得緊”，敢想敢試敢干，為轉型發展精準發力。
4立足主業，加強創新。
要先立后破，進一步加大對科技研發工作的持續投入，通過深化勞動、人事和分配制度改革，吸引優秀的科研人才加入科技創新團隊；要以市場需求為導向開展研發工作，確保研發成果落地見效。
5抓好管理，確保安全。
要強化合規審核、內部審計與紀檢監察協同聯動機制，形成全域風險防控網絡，切實維護企業健康發展。當前高溫天氣下，要高度關注一線員工防暑降溫，切實做好安全生產工作，守住公司發展的安全底線。
武漢投控集團黨委副書記、董事、工會主席池源，黨委委員、總會計師宋漢杰，副總經理艾嬌、黃思，集團相關部室負責人，武鍋能源領導班子成員參加調研。