浙江華業塑料機械有限公司
在工作人員的引導下，記者看到，一臺藍、白色相間的大型數控機床中，正不斷地冒出火花�！斑@是我們公司近年來自主研發的CNC數控螺桿拋光機，像這樣的生產設備在生產區里共有5臺�！薄叭A業”戰略部總監宋海幸告訴記者，傳統的生產中往往采用手工拋光來打磨螺桿，不僅需要投入大量人力，而且在拋光過程中揚起的粉塵對人體健康和廠區環境等都會產生不利影響。為此，“華業”與配套設備生產廠商共同研發了該設備，其采用半自動化的生產模式，具有拋光效率高、操作安全方便等顯著優點。
“要做產品里的精品，要做就做世界上最好的螺桿�！边@是“華業”的發展定位。為了尋找世界上最先進的工藝技術，“華業”曾多次組織技術團隊奔赴國外考察，不惜花費重金購置先進技術設備，帶動企業自主創新發展。同時，還成立了自己的技術研發中心，與山東大學、華南理工等知名大學合作，為研發中心提供強有力的技術支持。截至目前，“華業”已研發制造出與歐美日同步的超耐磨、耐腐蝕、耐高壓、耐高速等特殊高效機筒螺桿產品，共計11個大類、29個小類。其中，“多元硼化物基超硬雙金屬螺桿”、“聚合物高精密擠出成型技術及裝備的研發”等多個項目榮獲“浙江機械工業科學技術獎”等獎項。
盡管近年來“華業”逐步通過創新科技助推實現“機器換人”，但同時也十分注重對員工進行固化行為、管理素能養成等多方面培養�！耙驗槲覀児镜拇蟛糠止と吮容^年輕，文化程度普遍不高，我們從他們進入公司，到融入企業各個階段，都會有不同的針對性培訓�！薄叭A業”人力資源部總監許煒煒告訴記者，員工行為的固化是對新人自身和企業長遠的發展的必然要求，對于各個階段的員工，企業也會根據他們的技術能力、操作水平，進行多次培訓，以滿足企業不斷發展的需要。同時，對于一線的管理者和中高層管理者，倡導以績效為導向的企業文化，不斷提升他們的管理水平和效益。
以創新科技研發帶動產品發生“質”的改變，提升競爭硬實力；以創新人才培養支持企業“久”的發展，提升競爭軟實力。在30年的發展過程中，“華業”從未停止在創新路上前行的腳步，從“拿到訂單—根據要求—做出產品”的被動模式逐步轉變為“拿到訂單—根據需求—與客戶溝通—定制研發產品”的平等合作模式，憑借高質量的創新產品和重培養的企業文化，企業產品的市場競爭力和影響力不斷提升。目前，“華業”規模位居行業前列，有近30%的產品銷往美國、加拿大等20余個國家，年產值近4億元。
“我們現在的產品質量已經可以和歐美日等國外的優秀企業相抗衡，接下去的目標就是如何優化產品，超越高端國際產品�！睂τ谄髽I未來的發展，“華業”副總經理夏瑜鍵躊躇滿志。
(原標題：“華業”以創新科技和人才培養成就行業領頭羊)