首戰即決戰，出征即沖鋒。1月份，渭河公司精密傳動公司牢固樹立“訂單為王、現金為王”理念，持續實施“三位一體”拓市場措施，超前謀劃，主動出擊，有效應對市場需求低迷情況，完成回款任務的105.5%，完成利潤指標的170%，順利實現了首月“開門紅”，為完成全年各項目標任務奠定了堅實基礎。
抓住機遇拓市場
堅持以市場為導向，以客戶為中心，將走訪老客戶、開發新客戶作為經營“源頭活水”。渭河傳動公司超前謀劃、精心部署，先后召開2次專題會議，層層分解指標任務，做到目標到人、責任到人、落實到人、考核到人，動員全體職工全力以赴拓市場、爭訂單。1月份，走訪省內客戶6家，電話溝通省外客戶11家。
強化供應保交付
立足客戶需求，積極與公司相關分廠、部門溝通，確保重點客戶產品訂單保質保量按期交付。積極跟進生產工序，及時了解工時工期，提高售后服務質量。同時，充分考慮產品供應的不確定因素，打通多條供應渠道，篩選出產能大、產品質量穩定、具有運距優勢的供應商進行詢比價，協調產品試用與供應。
不遺余力增回款
切實做到“片區到人，指標到人，考核到人，開發收益到人”，督促銷售人員緊抓“生產服務于市場、服務于客戶”這條主線，積極了解客戶需求和付款周期，合理安排開票掛賬。做到主動溝通協調，形成良好的客戶關系，督促貨款及時回收。
新的一年，渭河公司傳動公司將緊盯目標、凝心聚力、團結拼搏，堅持以周保月、以月保季、以季保年，以更加飽滿的熱情，更加堅定的信心，全力以赴拓市場、增回款，為實現首季“開門紅”而團結奮斗。